Larry Page Quips „Колко добре работи това?“ На Apple Going Thermonuclear на Android

Днешното интервю в Wired привлича много внимание за едно запитване от Лари Пейдж относно правната битка на Apple срещу производителите на Android и производителите на устройства, продаващи устройства, базирани на Android: „Колко добре работи това?“. Макар че това е умна хитринка и със сигурност викат езици, истинската същност на статията за Wired е всичко останало, което Лари Пейдж трябваше да каже.

Нека първо да направим цитата на Android и да се измъкнем:

Кабелен : Стив Джобс се чувстваше достатъчно конкурентен, за да твърди, че е готов да „премине в термоядрена война“ на Android.

Страница : Колко добре работи това?

Кабелен : Смятате ли, че огромната преднина на Android в пазарния дял е определяща?

Страница : Android е много успешен и ние сме много развълнувани от това.

Wired : Предвиждахте ли такъв успех, когато купихте малката компания на Анди Рубин през 2005 г.?

Страница : Ние имаме добра способност да виждаме какво е възможно и да не бъде възпрепятствано от статуквото. По времето, когато купихме Android, беше доста очевидно, че съществуващите мобилни операционни системи бяха ужасни. Не можете да напишете софтуер за тях. Сравнете това с това, което имаме сега. Така че не мисля, че залагането на Android беше толкова голямо напрежение. Просто трябваше да имаш убеждението да направиш дългосрочна инвестиция и да повярваш, че нещата могат да бъдат много по-добри.

В контекст този обмен е второстепенна част от цялото интервю. Какво по-интересно са всички останали неща, които Страницата трябва да каже за Google, иновациите, риска и изобретението.

За това как да мотивирате служителите да направят следващото страхотно нещо ... не като са по-добри от някой друг с x, y или z сума, а чрез "просто" намиране на нов и по-добър начин:

Ето защо Пейдж очаква от служителите си да създадат продукти и услуги, които са 10 пъти по-добри от конкуренцията. Това означава, че той не е доволен от откриването на няколко скрити ефективности или настройване на код за постигане на скромни печалби. Подобрението на хиляди процента изисква преосмисляне на проблемите изцяло, проучване на краищата на технически възможното и много по-забавно в процеса.

„Ако четете медийното отразяване на нашата компания или на технологичната индустрия като цяло, винаги става въпрос за конкуренцията. Историите са написани така, сякаш покриват спортно събитие “, добавя Пейдж. „Но е трудно да се намерят реални примери за наистина невероятни неща, случили се единствено поради конкуренция. Колко вълнуващо е да работите, ако най-доброто, което можете да направите, е да се събудите на някоя друга компания, която прави приблизително същото? Ето защо повечето компании се разпадат бавно с времето. Те са склонни да правят приблизително това, което са правили преди, с няколко малки промени. "

Един правителствен контрол и регламент:

„Точно по този начин съм окабелен“, добави той. „Но аз мисля, че Интернет е под много по-голяма атака, отколкото в миналото. Сега правителствата се страхуват от интернет заради нещата от Близкия изток и затова са малко по-склонни да слушат това, което виждам като много търговски интереси, които просто искат да печелят пари, като ограничават свободите на хората. "

Page отбелязва обаче, че регулаторите също са наблюдавали много реакции на потребители, като например изливането срещу SOPA.

„Мисля, че правителствата се борят срещу свободите на потребителите на своя собствена опасност“, каза Пейдж.

Защо Google X е създаден:

Кабелен : Сега имате отделно подразделение, наречено Google X, посветено на проекти, заснети с луна като самоуправляващи се автомобили. Защо решихте, че трябва да създадете цял отдел за това?

Страница : Мисля, че трябва да правим пробивни, не-постепенни неща в целия си бизнес. Но в момента Google X прави неща, които могат да се правят по-независимо.

Знаеш ли, ние винаги имаме тези дебати: имаме всички тези пари, имаме всички тези хора, защо не правим повече неща? Може да кажете, че Apple прави само много, много малък брой неща и това им работи доста добре. Но намирам това за незадоволително. Чувствам се, че има всички тези възможности в света да използват технологиите, за да подобрят живота на хората. В Google атакуваме може би 0, 1 процента от това пространство. А всички технологични компании в комбинация са само като 1%. Това означава, че има 99 процента девствена територия. Инвеститорите винаги се притесняват: „О, вие, момчета, ще харчите твърде много пари за тези луди неща.“ Но това са нещата, които най-много ги вълнуват - YouTube, Chrome, Android. Ако не правиш някои неща, които са луди, значи правиш грешни неща.

Относно комерсиализиращите изобретения, XEROX PARC и Николай Тесла:

Кабелен : От друга страна, докато тръгва канардата, пионерите вземат най-много стрели. Погледнете опита на Xerox PARC, където фантастичните иновации изглежда не помагат на самата корпорация.

Страница : PARC имаше огромна научноизследователска организация и те измислиха много от инструментите на съвременния компютър. Но те не бяха фокусирани върху комерсиализацията. Имате нужда и от двете. Вземете една компания, на която се възхищавам, Тесла. Те не само са направили наистина иновативна кола, но вероятно харчат 99 процента от усилията си, за да измислят как всъщност да я извадят на хората. Когато пораснах, исках да бъда изобретател. Тогава разбрах, че има много тъжни истории за изобретатели като Никола Тесла, невероятни хора, които не оказаха голямо влияние, защото никога не са превърнали изобретенията си в бизнес.

Заедно те тъкат картина на култура в Google на риск и изобретение. Манталитетът „опитайте се, не успейте, опитайте отново“, който в крайна сметка дава нещо голямо - или понякога не. Да, всички сме смятали, че Google е луд за пускането на Gmail, но го харесахме веднага. Мисля, че истинският гений на Google вероятно ще бъде фактът, че много от най-големите им изобретения (самоуправляващи се автомобили, Google Glass) може да не се окажат „продукти на Google“, а продукти, направени и усъвършенствани от други. Мисля, че Google все ще печели пари от тези изобретения, но те може да не са най-добрите в правенето на такива неща.

Което е добре. Имаме нужда от мечтатели и луди идеи хора, работещи (и подкрепяни) някъде. Лично аз мисля, че най - иновативните неща, които ще видим през следващите няколко години, вероятно ще дойдат от Apple и Google (може би Amazon), но мисля, че най -добрите приложения на тези иновации могат да идват от компании като Samsung и HTC. Вземете страхотно ядро ​​на дадена идея, лицензирайте я и след това масово създайте нещо страхотно.

Това е сценарий, според който всички накрая печелим.

Чрез: 9to5Google & Wired.

Илюстрация от Wired от Nicola Felasquez Felaco

Популярни Публикации