Дните на Verizon, които наричат iPhone „ тиара, носеща цифрова безсмислена кралица на конкурса за красота “, може да са вече в миналото. Но фактът, че са отнели близо четири години, за да Verizon да обяви iPhone, повишава нивото на любопитството ни за това, което се е случило зад кулисите още повече. Както Apple, така и Verizon са известни като компании, които изискват високо ниво на контрол върху своите продукти.
Неотдавнашна статия за Bloomberg Businessweek обръща задълбочено компромиси, с които двете компании се съгласиха, за да доведат iPhone на Verizon.
В статията се посочва, че една от основните области на несъгласие беше по отношение на брандирането и разпределението на приходите между двете компании. Първоначално Apple потърси намаление на месечните приходи, които операторите направиха от iPhone - нещо, с което AT&T се съгласи. Въпреки че тази политика беше заменена с настоящия модел, при който превозвачите купуват iPhone от Apple и ги продават на субсидирани цени, BusinessWeek посочва, че отказът на Verizon да се отдалечи от позицията си може да им струва iPhone в ранните етапи.
Също така Verizon традиционно подпечатва логото си на устройства, пренасяни от тях. Това беше в противоречие с политиката на Apple да не позволява на техните продукти да носят друго лого на марката, освен тяхното. Научи се, че компаниите са постигнали споразумение през годините не само да пазят iPhone без марка на оператора, но и да не зареждат iPhone с предварително инсталиран софтуер от Verizon.
Статията на Businessweek също хвърля светлина върху няколко други области на партньорство, в които двете компании се ангажират да пуснат iPhone на CDMA. Редица инженери на Verizon разработиха от кампуса на Apple, за да помогнат на Apple да разбере своята CDMA технология. Verizon също издигна своите клетъчни кули в централата на Apple, за да позволи тестване на сигнала и да разреши проблеми с надеждността. Според съобщенията Apple и Verizon също се споразумяха да обменят поверителна информация за бъдещата пътна карта помежду си.
Партньорството и преговорите очевидно се ръководеха предимно от Тим Кук на Apple и Лоуел Макадам на Verizon, като Иван Seidenberg и Стив Джобс предлагаха само случки. Според Жан-Луи Гаси, бивш изпълнителен директор на Apple, един от основните фактори, които може би тласнаха Verizon да погребе различията си с Apple, може да бъде огромният успех на iPhone, който помогна на AT&T.
Ще бъде интересно да видим колко успешен ще бъде iPhone Verizon, когато стартира следващия месец. Какво мислиш?
[чрез Bloomberg Businessweek]